Toepassing

De meeste assessments die gebruikt worden voor o.a. selectietrajecten gaan in op vaardigheden en/ of competenties. De Waardenbelevingstest gaat nog een niveau dieper. Het geeft aan wat de drijfveren zijn van de persoon in kwestie in de huidige werkomgeving. We kunnen er effectief gedrag mee verklaren én voorspellen. Het toont aan waar men belang aan hecht, waar mogelijke spanningen zitten, wat deze persoon energie geeft en wat energie kost. We zien of er aansluiting is met de cultuur in de organisatie en of de kandidaat de gewenste eigenschappen bezit, die we in een doelprofiel kunnen vastleggen.

Voorbeeld: Afgezien van de benodigde kennis, willen we over het algemeen een ander type manager voor een financiële afdeling, als voor een productieafdeling. Met het waardenbelevingsprofiel kunnen we zien dat een kandidaat belang hecht aan secuur werken, heldere procedures, dat hij/zij de medewerkers op groepsgerichte wijze zal aansturen en tevens goed met de directie over targets kan communiceren. Maar ook kunnen we aan een profiel zien of iemand na een half jaar opbrandt, óf juist of hij/zij er energie van krijgt.

Verdere toepassingsmogelijkheden 
• het opstellen van vacatures
• voortgangs- en beoordelingsgesprekken
• teamsamenstelling voor lijn- en projectorganisatie
• selectie externen voor belangrijke posities
• verbeteren interne communicatie tussen:
- medewerkers onderling
- manager - medewerker
- afdelingen / teams onderling 
• organisatieverandering:
- mensen betrekken door effectieve communicatie (niemand verandert als hij/zij zich
  daartoe niet gedreven voelt)
- zicht op maatregelen die nodig zijn om managers en afdelingen “om te vormen”
  zodat deze in staat zijn om de nieuwe uitdagingen goed op te pakken

Neem voor meer informatie contact op met ons buro.